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20/02/2014

Sony壯士斷臂 何去何從?

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    紀逐流

    IT管理碩士畢業、在IT界打滾十多年、現為某大IT公司的高層;早年沉迷於各類科技產品的玩樂之道,近年則醉心於流動互聯網及社交媒體的經營之道。工餘時間,愛看書,但更愛上網。對當今科技市場形勢有自己的一套看法,做人處事不愛隨波逐流。

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  消費電子產品品牌Sony陪伴不少人成長,昔日我的家中總會有數件Sony產品,例如:電視機、Walkman隨身聽、筆記簿電腦、遊戲機等。可是,現在取而代之的已是蘋果和三星的產品,亦反映了目前Sony的市場形勢。

 

接連虧損,終令Sony出售個人電腦VAIO品牌業務予私募基金。

 

  1月27日,美國信用評級機構穆迪宣布將Sony債務評級降至「垃圾級」,並指出Sony無論是電視機抑或個人電腦業務均面臨嚴峻挑戰。近年,這兩項業務一直處於虧損,嚴重拖累Sony整體業績。

 

  結果於2月6日,Sony宣布出售個人電腦業務予日本投資基金公司Japan Industrial Partners Inc.,同時又會將電視機業務分拆成獨立營運的子公司,以便集中火力發展智能手機和平板電腦業務。

 

  今次Sony對個人電腦業務作壯士斷臂,不失為明智之舉。事實上,全球個人電腦銷售額正在持續下滑,估計今年銷售額將下跌逾4%,Sony實難以在此市場上有太大作為。

 

集中手機平板業務 或押錯注

 

  至於電視機市場曾幾何時是由Sony獨佔鰲頭。Sony於1968年開發Trinitron顯像管技術,藉此超越顯像管電視機的始祖美國RCA公司,成為市場領導者;1996年,Sony更開發出平面顯像管,獨領市場風騷。可是,Sony自此之後便在電視機研發上故步自封,忽視當時新冒起的液晶體顯像技術。

 

  2008年北京奧運與2010年南非世界杯觸發全球換機潮,三星和LG藉此良機力推液晶體電視機(LCD TV),吸引大部分消費者由顯像管電視機「過檔」。但Sony卻因一直固守於平面顯像管技術,以致坐失良機,從而由盛轉衰。

 

  後來,Sony更因為液晶面板的研發和投資不到位,迫不得已向競爭對手三星採購液晶面板來生產LCD TV,結果令Sony電視部門連續八年虧損。

 

  據市調機構德勤諮詢估計,未來數年全球電視機銷售額沒太大增長空間。其實電視機市場的增長高峰期已過,近年流行的3D顯像技術,又未能有效刺激消費者購買意慾。在缺乏市場契機下,Sony電視機業務實難以扭轉頹勢。

 

  重整業務後,Sony未來的業務重點聚焦於智能手機和平板電腦之上。不過,跟蘋果和三星相比,Sony智能手機業務起步較遲,全球市佔率只得3.5%,沒市場優勢可言。事實上,目前智能手機的滲透率已非常高,加上消費者的換機時間延長,智能手機市場漸呈見頂之勢。據德勤諮詢估計,2014年全球智能手機市場的增長率為12%,2018年則為15%。至於平板電腦市場,德勤諮詢亦推算,未來數年全球市場增長亦會逐步放緩。

 

  由是觀之,Sony或許是押錯注了。

 

轉載自晴報

 

 

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