章濤先生寫了一篇很長很好的文章，指出我們網購業務及應用程式的不足。他在文章末段指自己是後輩，實在太客氣了。早在六年前，商台管理層帶我到章濤先生位於觀塘的辦公室，我才認識這位在背後為商台由傳統電台，轉為跨媒體平台的高人。在網絡的世界裏，並非以年資或經驗就能自稱為前輩。這方面，實際上我只是一個後輩，甚或是BB班，或許只因為我擁有些微財力，有一點社會上的名聲，才夠膽亂衝亂撞。看了章濤先生的文章，讓我感到大家都希望為香港做一點事，希望為香港人做一些影響深遠，「顛覆傳統」的事。

　　我嘗試解釋章濤先生的疑慮。在市場定位方面，我們著重的並不是年輕網民，因為他們已非常熟悉及活躍於網上活動；相反，我認為若要令網購能夠在香港立足、站穩陣腳，就必須顛覆整個消費群。我們目標的消費者並不應只是30歲以下的年輕網民，也不只是那些精於使用智能手機的人，而應該是家庭主婦，或教育水平相對較低的大眾群。雖然這些人現時不是活躍的互聯網用家，但人人卻手執一部智能電話，懂得用手機看電視，所以他們絕對有能力嘗試及熟習網上購物。

　　我們的網購並不是要迎合現時網民的要求，而是希望讓現時非網民或非網購的消費者，變為網民，進一步提升生活；從不網購的消費者變為網購用家；為原本經營實體店的商戶，建立網上銷售平台。這樣才是顛覆。