(續上期)

　　年青有為的公務員亞宏，坦承難以應付男人的眼淚，每當父輩人士灑淚自怨或「循循善誘」時，他的腦海就會浮現他父親那副失望沮喪的樣子，耳邊出現父親那套「父母都是為你好，你應聽老人言」的勸說，他就很容易走進一種好像「自動模式」，乖乖地依從，就算不立刻依從，也會對自己原有的立場產生懷疑動搖。

　　從面談過程中，我發現亞宏爸爸是一個權威型的人，他認為是對的，沒有人可以說不，他堅信自己所想所作的都是為家庭為子女，所以每當他們反抗他的時候，他便面紅耳赤，若不是痛罵孩子就是自怨自責一番。

　　細聽之下，亞宏爸爸使用的是一種製造內疚(guilt induction )的方式，不自覺地不斷發放一些令子女內疚的訊息，令他們覺得跟隨自己的決定去做事就是自私不聽話，不體諒父母的苦心，令父母失望蒙羞， 令爸爸自責教子無方，有辱先人期望。

　　如果你自少便在這種氛圍下成長的話，你大多數都會是基於溫馴性格和孝順的價值觀下而順服，就算是比較反叛的孩子，也會在打罵的威脅下，敢怒不敢言。

　　製造內疚的可怕之處是令人對自己的想法產生不信任，對其他人的動機也充滿懷疑抗拒。而且，日子有功，這套內疚感就內化和自動化，爸爸在與不在已不重要，因為他的影響已經深入亞宏的思想世界裏。

　　所以當亞宏認清楚這套內化了的內疚和自我懷疑之後，他決定要克服這「自動操作」(auto pilot) 的模式，而要重新掌舵。其實他知道他的爸爸是一個不能達到心目中目標的人，甚至是一個只懂說不懂做的失敗者，他心底裏最想兒子可以實現他的夢想成就，勉強兒子去行他那條永遠不能完成的路。所以，爸爸最懼怕的就是兒子不受控制，跑離軌道。

　　亞宏掌握了三大要訣:第一、分辨出這是內疚機制，這種醒覺讓他分辨出這是爸爸的影響，未必是他自己客觀冷靜的立場。

　　第二、當他可以以旁觀者的立場去分析判斷爸爸的心理問題時，他就明白到爸爸也是自困在他那套囚籠之內。這令他忽然覺得父親是很可憐很失敗的人，而不再是有無上權威永遠是對的那個掌權者。這就變成亞宏的大釋放，開始看到自己的出路。

　　第三、亞宏開始明白為甚麼在父輩人士面前會是那般順從無助，為何明知他們那套「都是為你好」的「循循善誘」是糖衣毒藥也會自墮陷阱。他笑著對我說:「我上司必定會跟你算帳，你把他跟前的乖巧小狗變成一隻會吠會守門口的工作犬了!」