民宿預訂程式Airbnb紅爆全球，令「共享經濟」（Sharing Economy）概念備受關注，創業家躍躍欲試。

 

　　不過，新模式未必只用於牟利。社企「要有光」讓業主一邊出租房屋、一邊扶貧；另一社企「Pawsible」是狗版Airbnb，以中介所得資金幫助待領養狗狗融入社區。憑新思維治社會舊患。

 

閒置房屋 平租助單親家庭

 

余偉業表示接收房屋後，團隊義工全盤負責為單位油灰水、修理水電煤、找租客，整個過程約2個月。背後是位於永利街的光房。

 

　　不少實踐共享經濟的企業，都是圍繞生活上的衣食住行，社企「要有光」亦不例外。其創辦人余偉業原是直銷商總經理，4年前有感香港貧富懸殊太嚴重，毅然決定投身社福界，推行「共享房屋」。

 

　　背後原理，是鼓勵擁有閒置單位的業主以低於市場的價錢，讓單親家庭租借或合租3年。余偉業指房租非以市價作指標，而是憑每間屋的營運成本、租戶的能力而定，太舊的房屋或免租金。「今年便會從政府接收一幢免租舊宿舍，由我們花錢做設計、裝修。」

 

共享重點在互信

 

　　從業主的角度來看，蝕本租價純為慈善，但余偉業說並不盡然：「有些業主買物業只為保值、非要賺錢，但樓是要養的，有人住等於有人幫手睇住間屋。」

 

　　他說：「共享的重點在於互信，用不用互聯網其實沒緊要，但管理機制和中介人要為兩方提供保障。」針對業主需求，計劃標準分4點：

 

　　1. 保證業主無損失，屋宇狀況「點借就點還」；

 

　　2. 租戶先經社工轉介，再經面試，篩選出真正有需要人士；

 

　　3. 定期進行家訪，了解租戶各種需求，助家庭自力更生、定期交租；

 

　　4. 保證能收樓，故租期限定3年。余偉業笑謂：「應該比經紀找的租戶更有保證。」

 

 每間房屋裏也會見到團隊準備的住屋守則、提示。

 

 

光房現增至40間

 

　　他坦言，最初發展屢碰壁。「當時連『共享經濟』這個名詞都未出現，外國、亞洲更無先例，很多人對此抱懷疑。」促成首個合作之後，規模發展迅速。「口耳相傳，幾乎個個月都有業主聯絡、出租物業，當中有唐樓，也有港鐵站上蓋，多數來自退休人士、溫哥華的香港移民，或物業的第二代。有社工更以畢生退休金買樓做『光房』。」現時全港約有40間光房，受惠者超過250人。

 

　　4年過去，余偉業見證社會對共享概念的認知更成熟。「大家想身體力行，做點事，出租房屋成為最實際的方法。」

 

租期限定3年 「迫」住戶脫貧

 

　　「要有光」旗下光房，租期限定3年，余偉業說是要「迫」租戶脫貧。「很多單親媽媽沒學歷和工作經驗，無信心進入社會、改變生活。要突破Comfort zone（舒適圈），首先要有Comfort zone，連住處都無法擔保，怎要求他們改變自己？」

 

　　反之，社企為家庭提供3年的安居之所，家庭憂慮減少，在限期內要尋方法自力更生。「義工會一直和他們溝通，例如有個媽媽毫無自信，我們鼓勵她由義工做起，結果她愈做愈投入，成為機構的發言人。」又笑言，每個家庭的諮詢是「度身訂造」，情況與企業助員工發揮的管理法如出一轍。

 

待養狗狗住民宿 助融入社會

 

　　另一間採用共享經濟概念的社企「Pawsible」，其實就是狗狗界Airbnb。由幾名熱愛動物的香港人，於2015年尾成立，目前還在試行營運階段，但已培訓了4間狗狗民宿，20多名客人希望今年能培訓100個家庭成為狗狗民宿。其「民宿1＋1」營運模式，就是每收到寵物主人使用1次狗狗民宿服務，公司就會承諾另外帶1隻動物機構的狗狗到民宿度假，讓待領養的牠們一嘗家的滋味，增加與社區接觸的機會；同時亦希望將領養概念散落社區。

 

　　對於創業近5次的Ringo來說，社企與共享經濟絕對是個新挑戰，但不是所有行業都適合，「補習一定不行，第一堂他們或會使用你的中介平台，但見面後，下一次就會自行交易，很快就離開這個平台。這也是為何外界很多純商業的共享經濟，難以長久的原因。他們會想，為何我還要付錢給中介？何不私下接生意，避開中介收取的手續費。」

 

　　但社企模式就完全不同，因為心態不再是「賺到盡」，「其實社會上有很多有心人，他們幫手照顧狗狗，只是為了賺點外快幫補一下。」寵物主人既能使用平台，又能幫助其他待領養的狗隻融入社會，推動領養，自然更容易讓一眾寵物主人繼續留在平台。

 

　　Ringo直言當初將共享經濟與社企模式營運，都是「膽粗粗試下」，想不到外界反應不錯，「有寵物主人更向我們反映，由有愛心之人照顧狗狗，比到狗酒店好得多。狗主又能在離家途中，與宿主WhatsApp溝通，了解牠們近況。」

 

 

摘錄自香港經濟日報