據國際勞工組織估計，全球有2.15億名年齡介乎5-17 的童工在各類血汗工廠工作，製造地氈、成衣、鞋、袋、食物等。大家在不知不覺中購買了這些產品，亦直接或間接地鼓勵這些血汗工廠的發展。在經濟、通訊及營銷皆全球化的大環境中，我們如何能保護這些弱勢的孩子？如何把人與人之間的關愛全球化？

螳臂可以擋車

印度在全球地毯製造所占的份額達25%，是主要的生產國。雖然法例禁止僱用童工，但全國約有12%的兒0童被賣作童工，部分在地氈廠工作。這些孩子被迫一天工作18小時，許多從未離開過工廠或織機棚。悲慘的命運還沒有就此完結，女孩子被賣到地氈廠後，往往再被人口販子輾轉賣到色情場所工作，令童工問題更形複雜。自從「織善」（Good Weave）在1994年成立後，南亞的地氈廠童工已由一百萬人下跌至25萬人。織善是由印度社會運動家薩凱西（Kailash Satyarthi）創辦的非牟利機構，宗旨是杜絕地毯行業的童工現象。

薩凱西生長在印度一個小康之家，父親是一名員警。他在六歲時，看見學校門口有一名年齡相約的小孩由爸爸帶著，每天替人擦鞋，不能像他那樣上學讀書，過正常的童年生活。這個景象讓他動了惻懚之心，在大學電機工程系畢業後，他決定服務貧苦的兒童。薩凱西第一個項目是透過一個足球會的會費，資助貧困的兒童上學；其後在家鄉成立「圖書銀行」，讓孩子有機會閱讀多點圖書。在1980年，他成立了「拯救兒童運動」（Save the Childhood Movement), 集中目標拯救在手制地氈廠工作的童工。

Goodweave 創辦人Kailash Satyarthi

這些孩子大部分被拐帶或被賣到工廠，他們不只營養不良，睡眠不足，視力受損，還因長期坐在狹小的織機棚而致身體畸形發展，及因吸入羊毛纖維而引發呼吸道疾病。他們只賺取微薄的工資，有些被尅扣得不名一文，而且難以重獲自由。童工是現代奴隸制度的一種形式。 這些孩子的父母很多都是童工出身，他們被褫奪受教育的機會，在困厄的生活下，往往以借貸度日。但在工廠賺取微薄的工資根本還不了利息和債務，於是父母便帶著孩子賣身給工廠。這些童工難以走出貧困的環境，令貧窮一代一代傳下去。

雖然薩凱西有崇高的目標，但他的工作卻危機四伏。他和他的團隊面對的是黑道上的人口販子、中介人和廠房東主。在拯救行動中，他們經常被打到遍體鱗傷，有兩位員工還被襲身亡。薩凱西覺得長此下去，整個運動難以取得成效，他們總不能像救火員般四處撲火；今天救得一個，明天又有其他孩子被販賣。在苦苦思量下，他覺得要循一個市場化的方式才能持續下去，擴大運動的社會和經濟影響。

運用市場力量抵拒巨大挑戰

薩凱西認為社會問題層出不窮，然而卻有很多不同的解決方案。他將視線投向整個地毯編織行業，設計了一個名為「RugMark」的認證製造標準。這一標準要求地毯製造商和進口商承諾不在製作工序中使用童工，並接受織善隨時抽查其執行情況。能夠執行這標準的廠商和經銷商可以在地毯上標貼「RugMark」的商標。這一商標符合「全球可持續標準聯盟」（International Social and Environmental Accreditation and Labeling Alliance）的嚴格要求。申請的廠商還要遵守聯盟的「良好業務守則」, 包括保護環境和關顧員工（如提供合理工資和安全健康的工作環境等）。廠商要付認證費用，作為支持織善推行監督、視察工廠和開展兒童教育課程的經費。為杜絶冒牌貨，所有商標標籤都印有號碼，可以追查貨品的來源。

下一步，織善與入口商簽定協議，承諾祇入口印有其商標的貨品；而在歐美等銷售國，衹有領有特許經營牌照的入口商才能銷售其貨品。出口商按每塊地氈出口價的0.25%，入口商則按運貨價的1.75%作為特許經營費。

織善還發動全面的公關攻勢，通過講述當事人的故事來籌募資金，教育那些在不知不覺中延續了這種不公平現象的消費者，讓他們意識到，每個人都擁有改變整個地毯編織行業的力量。RugMark標籖保證了消費者購買的地毯，是在相對公平的工作條件，且沒有奴役兒童的條件下生產的。這個標籖代表著一個創新的解決童工方案，並把上、中、下游的企業連成一線，用商業的力量來解決社會問題。

培育兒童 建立社區

到2009年，織善商標的覆蓋佔整個進口地毯市場的3.8%，2013年達到5%。在金融海嘯後，全球經濟下滑，地毯市場一度萎縮，地毯從高價手工產品淪為廉價商品，製造商也來自織善過去沒有統計記錄的國家。織善順應巿場趨勢，和美國大型平價超市Target簽下了協議銷售廉價地毯，並同時擴大其在印度的覆蓋面。到現在，印有 「織善」商標的地氈出售了一千一百萬塊。

Goodweave織善的兒童教育中心

兒童獲救後，織善會為他們尋回家人，令一家團聚，並讓這些孩子在織善的教育和復康中心，接受教育，獲得一技之長。中心還在數百條鄉村提供健康診所日、間照顧中心、成人識字班工、人健康和培訓課程等，協助它們成為強大和可持續發展的社區，逐步根絕跨代貧窮。

過去三十多年來，透過織善和國際間的努力，地氈廠的童工數目已下降了75%。在印度，織善已拯救了3600名兒童，最小的只有5歲；並防止了更多的兒童淪為童工。薩凱西現在致力拯救被賣作童養媳的女孩，將同樣的模式引入尼泊爾的磚塊製造行業。

為表揚他在保護兒童權益方面的傑出貢獻，薩凱西於2014年被授予諾貝爾和平獎。織善現在以華盛頓為總部，主要在阿富汗、印度和尼泊爾等國家活動。

作者為仁人學社創辦人和副主席
Ryyy1515@gmail.com