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05/08/2021

做高層唔使「太勤力」?勿忘記高層真正價值,掌握3個生存之道!

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  • Michael & Derek

    Michael & Derek

    著有《我做媽劇停》一書,撰寫「市場」及「職場」兩大類文章。經常與不同機構及院校合作舉辦Marketing及職場座談會。

    我做Marketing

    本欄每周四更新

  工作到某個職級,好多人都會遇到樽頸位而令佢哋永遠唔能夠再升上去,再努力工作都係與高層「無緣」。就算最後好彩地捱到高層之位,但亦會因為唔懂作為高層嘅技巧,只用以前打工仔「死做爛做」嘅策略,最終亦未能「坐穩」,繼而係多方面壓力下被人淘汰。

 

與高層共處

 

  好多公司高層都鍾意明爭暗鬥、殺過你死我活,希望踢走所有「敵人」後,成為一人之下萬人之上。但事實係,作為高層好難永遠自己一個「擔大旗」,做到亦難以持久。所以做高層首要學習如何同其他高層於刀鋒下共處,一齊合力服侍老闆先係雙贏對策。要同其他高層「和諧」共處,必先講價值,所有能夠坐穏嘅高層都有佢哋自己獨有價值。如果大家嘅價值出現重疊,就會經常發生衝突。相反,如果大家懂得避開對方嘅價值,或擁有自己獨有價值,高層間嘅角力就會變得微妙。就算你好憎其他高層,但亦唔想佢哋離開;就算你好想領功,但有時亦會為他人留下攞彩嘅機會。最後你會發現,有時你做上靶/下靶,有時又會互換上/下角色,大家互利互用,先係高層生存之道。

 

少用人脈

 

  「識人好過識字」呢句話,係職場上永恆嘅定律,尤其當你喺行頭做得愈耐,人脈慢慢變得愈重要。人脈多當然係好,但其實最重要係如何善用人脈嘅同時,亦唔會因過量使用而換來反效果。人脈係一種「借來的東西」,當你利用人脈向對方換取利益,同時間對方亦會判斷你嘅價值所在而計算將來不同嘅回報。「借得」當然要還,但如果借咗唔還或過分「借貸」,除咗會引來對方嘅反擊之外,亦會令人覺得呢位高層只靠其他人,而唔係靠自己。一位過分依賴人脈嘅高層,久而久之令人覺得佢係冇實力嘅空心菜,失去人脈及下屬嘅支持,最後只有離職收場。

 

不用太勤力

 

  以前做低層/中層打工仔時,會以「時薪」同「工作量」作單位,「返咗幾多個鐘頭工」、「放工/放假OT咗幾多小時」、「一個人頂咗幾多個job」等等,以作升職加薪嘅籌碼。但當你做到高層,或者開始步入高層嘅階段,唔再講「時薪」或「工作量」,而係講「決定」同「價值」。你能唔能夠承擔重大決定、每個決定為公司帶來幾多價值,先係你真正嘅KPI。職場上每一次升職,其實職能比重會不停改變,由以前「好多execution、好少management 同decision making嘅工作」,會慢慢變成「好少execution、但好多management 同 decision making嘅事情」。現今仲有好多高層唔懂得轉型,每日只會埋頭苦幹不停OT,但忘卻自己嘅真正價值。其實公司已經唔再需要你嘅「努力」,而係要你嘅「腦力」。

 

  高層係全公司最top職位嘅員工,但唔代表係工作能力最高、年資最長嘅員工。但其實能夠係任職期間,坐得最穏、最安寧,先係最「有效」嘅高層。

 

 

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