踏進這行業，就是要為這行業創建新的營運和工作流程。我很重視現在聚首的一班同事，我明白大家投誠過來，是憑心中仍然對電視業的寄望和熱誠。所以，我一方面站在同事的角度出發，另一方面希望同時提升營運效率；兩者不時會出現矛盾，同事習慣了多年來的「行規」，要改變，談何容易。我只有一個辦法：面對面向他們坦率解釋，直接溝通。

　　最近，我們的拍攝隊伍有新安排。過往的做法，是拍攝隊伍的十多人同時回到公司，執拾所需器材，然後一起出發到外景。我理解劇組同事辛苦，每天的工作時間短則14小時，長則接近20小時，所以要求助手級的同事才需要回公司執拾，其餘較資深的同事則直接到拍攝場地，爭取開工前和收工後，多兩個小時的休息時間。遇到偏遠的拍攝地點，公司會安排車輛於最近的鐵路站接送。

　　又例如，以往的膳食多是燒味飯盒，數十年如是。為同事健康，我著手改善這項安排。叫公司飯堂準備三餸一湯，有菜有肉有湯，希望同事吃得好一點。遇上不便排隊「裝飯裝餸」的地方，公司會安排以盒裝形式送上三餸一湯。起初，我讓劇組自行決定買燒味飯還是吃「三餸一湯」；現在，我就下「軍令」，強制所有劇組必須吃「三餸一湯」。

　　新做法會帶來短暫的不適應。但由小的改變開始，會帶來大的進步。請相信我。

轉載自晴報