28/11/2012
100%跳槽的原因
續昨文,那二、三十位同事在辭職之後繼續完成手上的劇本,當中有三至六個月時間,為甚麼不趁這段時間游說他們留下來呢?在商業社會上,轉工不是甚麼特別事情,當同事遞信辭職後,若果上司願意誠懇地挽留,解決他們在工作上所面對的問題,成功挽留的機會是很大的。
為甚麼今次挖角的成功率會接近100%?
我們在請了編劇之後,還需要製作部。我們確定了那班編劇後,他們就推薦了二十多位導演給我。同一個情況再次出現:為甚麼那二十多位導演、位位在舊公司做了約二十年,他們大部分都決定離開舊公司呢?是否只是因為我黑心,立心癱瘓那家電視台,就可以做到呢?
我親身約見百多位同事,根本就不能在一個周末或幾天內完成。而是見了編劇之後,我用了幾個星期約見導演,再用幾星期去找導演介紹的攝影師、燈光和收音同事;之後再用幾星期見梳頭、化粧和服裝同事,還要再用幾星期找後期製作和剪接同事。
整個過程歷時接近半年,只要在中間有人認真地出手挽留,跟同事會面、討論和了解他們所面對的困難,我的整盤計劃好可能就會失敗。因為電視劇的製作牽涉很多個工序,每個工序的人才在市場上數量很少;試想就算我有好的劇本、好的導演,但我沒有好的攝影師、燈光師,甚至是梳頭、化粧和服裝同事,我們又怎會做到好作品呢?(二之二)
轉載自晴報
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