12/11/2012
ATV的教訓
早幾個星期,《經濟日報》專欄作家「活力先生」給我八條問題。其中一條問題是:「ATV的日子最深刻的教訓」。
在亞視做了12日行政總裁,已經是四年前的事,大部分事情已經很依稀。最記得、最經典的是我在公司內找不同通訊錄。一家有幾百名員工的公司,竟然沒有內部電話號碼的通訊錄。有一次,和公司內六個主要部門的主管開會,每個部門帶兩位下屬出席會議,我到場時發現各部門的同事正在交換卡片。確是很獨特的文化,一家幾百人的公司,同事之間沒有任何溝通,互不認識。
當時我想,要重振這個電視台,一定要推倒重來,重新建立品牌。所以,和董事會討論之後,我大力推行改革。可是,後來發現,即使某些在會議中大家同意的決定,到後來因為某些原因要有人負責,甚至出來「祭旗」的,這個角色就一定落在我這個打工仔身上。
那12天給我最深刻的體會是,要有膽量做老闆;若果你沒有做老闆的膽量只能做打工仔的話,就不要意見多多,絕對不能輕言「改變」,因為你根本無法改變老闆,只會被老闆改變。
所以我要當一個能被改變的老闆。
轉載自晴報http://skypost.hk
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