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04/06/2013

科技界的PSY現象

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  • 杜飛

    杜飛

    從IT版記者進入傳媒行業,見證過香港IT業最光輝一刻。對電子產品的熱愛,亦是由IT版記者開始養成,由Casio Pocket PC開始就中了「PDA」毒,其後Palm OS、Windows Mobile、iPhone、Android等每一代產品,均成為「囊中物」。現時雖然已經脫離IT記者行列,不過仍然關注數碼潮流,誓要繼續做一個數碼潮人。


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  幾年前,Zynga的名字在Facebook之上幾乎是無人不識,任何Facebook用家身邊總有一兩個朋友,每日都是熱衷於種植物及搶其他朋友的農作物。這個大名鼎鼎遊戲FarmVille的開發商,近日陷入財困邊緣,剛剛更宣布要大幅削減近兩成人手。
 

Zynga高峰期每日有數千萬玩家同時上線

  
  Zynga一直都是網站遊戲的市場領導者,2009年12月,每日平均遊戲玩家高達6000萬人。這是一個驚人的數字。但同時是驚人的,還有最近的虧損數字,公司2011年已經蝕超過4億美元,去年再蝕多2億。最近宣布一系列削支大計,但根據彭博社預測,Zynga去到2014年仍然要蝕錢,賺錢暫時是遙不可及。
 
  Zynga擁有不少非常有名的Facebook遊戲,但最吸引人眼球的,是其去年三月,以高達1.8億美元,收購了當時只有一款堪稱史上「最曇花」的遊戲Draw Something的開發商OMGPop,而為了這宗收購,Zynga就要撇帳近一半。
 

這款德州撲克遊戲曾經風靡一時

  
  為何一個市場的領導者仍然要面對盈利持續負數的折磨?其實Zynga並非是市場的唯一,他們這個情況在科技界是非常普遍。一樣產品創新成功,得到消費者或用家的推崇,但這個產品同時間亦要面對其他創新產品的挑戰,最難應對的更是消費者的「花心」。
 
  情況其實有點像娛樂圈。一些標奇立異,或走在潮流最尖端的娛樂人物,例如早年的Britney Spears、近期的Lady GaGa以及上年才走紅全球的韓國藝人PSY等,都是只靠極少的「產品」爆紅,之後難覓突破令聲勢滑落。
 
  這類搞創新的產業,可以在極短時間冒起,但要持久地得到收入卻是非常困難,創新之後再創新,問題是能夠持久地掌握著市場脈博的創新者可說是廖廖可數。
 
  萬變不離其宗,創新之後的現實問題,就是要靠「老本行」維持生計。遊戲界最經典、亦是最成功的例子就係Roxio,即是Angry Bird的開發商。Angry Bird遊戲的聲勢已經大不如前,不過其卡通產品就紅遍全球,為公司帶來持續的收入。
 
  PSY現象近十多廿年來不斷出現,軟件公司、硬件廠的排名不斷交替。當日蘋果炙手可熱,今日三星迎頭趕上;前些時Xanga獨步天下,現在卻是Facebook一統江湖。任何公司亦難保有一日被其他對手的創意感動全球。
 
  用「剎那的光輝不代表永恆」形容張國榮是大錯特錯,但套用在科技行業之上,就是不變的定理。
 

 

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