12/11/2015
「雙十一」能否救國?
昨天「雙十一」瘋狂購物節,情況相當瘋狂,銷售數位非常亮麗,連國家領導人辦公室也發賀電。不過「雙十一」能否救國?言之尚早,我們需要仔細研究的是,消費者是否將全月的消費,也堆在這一天,暴力透支前後的消費力?
「雙十一」能否救經濟,在於這活動能否締造協同效應,而非單純將線下交易拉到線上就算,那只是空間轉移,未必能創造持續的價值。
今年兩會,李克強總理在政府工作報告中首次提出制定「互聯網+」行動計畫,概念隨即成為投資熱點,在政策利好的鼓舞下,「互聯網+」熱潮一度席捲A股市場。
為抽「互聯網+」水,內地不少上市企業用盡方式採取收購、改名、開網店、扳車邊等等計謀,就是為了實現「一秒鐘轉型」的奇跡,彼此無所不用,為了就是刺激股價、讓市值倍增。
參考A股「股災」前的統計,約有四百多家上市企業明顯涉及「互聯網+」業務,佔到當時上市公司總數約一成五。當中,有高新企業,也有傳統產業如鋼鐵、水泥等等。在「互聯網+」的熱潮下,企業亢奮、股民賺錢,彼此看似雙贏,但風險卻同步倍增。
「互聯網+」概念已經不限於互聯網企業的專利,連鋼鐵、畜牧、及飼料等傳統企業也趕搭順風車。風潮席捲各行各業,猶如強烈興奮劑,注入企業及投資者身上。
的確,在政策支持的大環境下,「互聯網+」概念在上半年爆紅,成為資本市場的風向標,更成為上市公司的潮流。縱觀內地報告,電商、遊戲、互聯網金融、智慧穿戴、智慧城市、線上教育等等,均屬於較為典型及普遍的「互聯網+」概念。若將4G、線上娛樂、智慧製造、能源互聯網等等範疇都視為「互聯網+」概念的話,「互聯網+」企業在A股的佔比,可能會更大。
為了進入互聯網產業,收購互聯網企業可謂是踏上「互聯網+」道路的最佳方式。不斷有A股公司發佈收購公告,數以百計的傳統行業(之前沒有涉及互聯網)的上市企業,通過收購的方式,實現了「互聯網+」之夢。
亦有部分上市企業採取自建平台的方式,向「互聯網+」進軍。 無論是收購,抑或是自建平台,上市企業均會在證券市場集資,很少會用內部資源支付。另外,尚有部分上市企業,以低成本的方式與「互聯網+」掛鉤,最常見的做法,就是在天貓或京東開一家網店,然後馬上公告企業正積極部署電子商務業務發展。這些計謀雖然成本低,但尚算名正言順。與之對比,部分上市企業在業務尚未轉型錢,就直接改名,嘗試誤導投資者,這些行徑就顯得卑鄙了。
從正統概念出發,「互聯網+」概念涉及互聯網與傳統行業的相互結合,促進各行各業的發展,象徵著一種新的經濟形態,充分發揮互聯網的優化和集成作用,提升實體經濟的創新力和生產力,透過無遠弗屆的互聯網基建,體現新經濟發展的新形態。
要成功發展相關理念,絕對不簡單,死亡率甚高,並非改個名字,簡單收購,或者是在天貓或京東開間網店就行的。
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