2023-10-16
辦公室潛規則 | 做得好遭眼紅兼不受讚賞?因為你破壞得過且過潛規則!這種劣幣驅逐良幣風氣在哪些機構最盛行?
手腳麻利,本是優點;但原來未必受某一些上司喜歡。
一個人的「快」,不但折射出部門內其他人的「慢」,更有可能「暴露」了這個部門主管的「表現」,就是不夠快。
類似情況也曾出現在我身上。
即是曾經以為在自己崗位做好本份,跟其他人其他部門毫無關係,但原來不是,你做好本份,折射出其他人做不好本份;做得快靚正就更加不對,「暴露」了其他人做得又慢又醜又不濟。
這不是講笑!
早年做副刊時,向查良鏞先生請教,因為明報副刊在查先生管理時,曾經獨領風騷。自此我會特別留意邀請甚麼人寫專欄,有些是寫開專欄;有些不是,卻是名人;有些兩者不是。
幸運地,找的人都寫出雲彩,算是對公司有所交代。
我不會像其他人般幾年改一次版,改版時才作改動。我會不斷尋找新血,可以為報紙注入新鮮感,吸引讀者,建立他們對報紙的忠誠度。於是沒有所謂改不改版,總之找到新作者便邀請加入。
一年,約了一位名人寫專欄,當時也沒有甚麼考慮,只是認為會吸引讀者,幫到報紙發展。
怎知,過了一段日子,老闆跟我說「你找到某某寫專欄,有好多人眼紅的。」
為甚麼眼紅?為甚麼有問題?
歸根究柢,就是其他人找不到某某,又或者找不到和某某這樣級數的人寫專欄,所以眼紅。
那也不應該眼紅啊!我只不過做了份內事,不當是一回事,反正我總是找到一些意想不到的人做作者。
不用老闆再解釋,其實已經說明背後理由:你做得好,自然有人眼紅。但奇怪的是老闆沒有讚我也便算了,他不但不怪責那些眼紅我的人,沒有盡力去尋找優秀的專欄作者,反而繼續重用他們。
這又是甚麼原因?
因為你破壞了辦公室內大部分人都習慣了的潛規則,大家一直得過且過,突然你走進來反轉了party,連老闆也怕了你,而不是錫晒你。
這正正是大部分已上軌道的機構,在人才儲備上往往是劣幣驅逐良幣。
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