02/08/2010
你是企業家還是小老闆?
上次提到,當你認為自己具備創業條件,可以踏出第一步,正式籌劃自己的事業時,先要有一些心理準備。
但在作心理上的準備前,我覺得還應該問自己一個問題:到底你創業是有野心成為一位企業家,還是只想當一位小老闆?
這個問題相當重要,因為如果定位不清晰,便可能出現「錯配」的情況,最終只會一事無成,而且,在個人層面也會感到很苦惱,自我形象十分低落。
原因很簡單,因為企業家和小老闆完全是兩類人,用學術一點的講法是,企業家和小老闆擁有完全不同的特質。
出來社會做事以來,我曾經打過不下7、8份工,而且自己也嘗過創業做老闆的滋味。今時今日自己屬自僱人士身份,簡單總結一句,我認為我絕對沒有當企業家的條件:最終最適合我的,就是當一個帶領十個八個下屬的小老闆。
一位企業家,最重要的工作其實是請人和管人,自己對所經營的行業,未必需要有太深入的認識。再通俗和透徹一點的講法是,作為企業家,最重要是懂得請人替你賺錢;以及懂得用自己賺到的錢替自己「錢搵錢」。
李嘉誠是一個很好的例子。我想,除了早年經營膠花時,他對自己的行業會有很透徹的認識外,到後期他經營的生意,包括地產、零售、港口、石油、電訊、基建及公用事業等,我可以肯定地說,他不會完全掌握每一個行業的具體運作,但是,他的長處就是請專業人士去管理自己的生意。
我聽過一位企業家說(我曾經是財經記者,所以有機會訪問很多老闆),他大概花五成時間於招聘工作上,當中包括招聘自己的接班人。因為企業家和小老闆的其中一個分別就是:企業家的生意大多需要承傳下去;相反,如果是小老闆的生意,當自己退休,又或者百年歸老(不只做到老,很多還會做到死的一日),如果子女沒有興趣繼續經營,就只會結束不幹。
另外,當賺到一定的錢之後,企業家再去想的,就是還有哪一門生意有前途,哪一門生意可以用最少的錢賺最多,或者說用別人的錢賺最多。最普遍是借錢做生意,有的是真的向別人借,有的是將公司上市,然後再向股東「借」。
作為企業家,另一個最大特點是需要具備長遠的目光,因為他不會,也不可能盯著每天每日的生意,那個只會是行政總裁的工作。他要想的是一年後公司應該做的生意、三年後,五年後,甚至十年後公司應該做的生意。同樣地,我聽過一些企業家說,他每天至少花三成時間去想,去部署和去推動公司的發展方向。
如果你心水清,你可能會馬上問,那麼,企業家餘下的兩成時間花在哪裏呢?我可以告訴你,這兩成時間就是花在「拉關係」之上,用香港人的講法是應酬。人在江湖,當你有名有利的時候,自然會有很多人邀請你出席很多公開場合,做特別嘉賓等;又或者,從主動角度去想,應酬就是去結識對自己生意有幫助的朋友或合作夥伴等。
寫到這裏,如果你問自己,你似乎並不具備以上特質,或沒有能力做到以上的工作,我想你最好將自己定位為一位小老闆。一位小老闆又有甚麼特質?下回再續。
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