【好食好玩當先】如何留住95後、90後年輕人？

　　1995年出世的年輕人已經投入職場，成為新員工的主力，在很多公司，90後都已經是主管甚至經理。

 

　　所以，HR老姑婆在做招聘的時候，更要瞭解一下，95後、90後和80後有甚麼不一樣？Gen X、Gen Y、Gen Z又有甚麽不同。

 

 

　　香港地，1970、1980年以後才有比較好的生活。所以在這之前，60、70、80後，甚至一些90後，小時候的日子並不太好過，都是窮過的。這些人年少時住屋村，父母特別苦，需要通過工作奮鬥，來改變自己，他們相信知識能改變命運。

 

　　90、95後沒有吃苦的歷史，對香港的未來沒有特別憧憬，成長的環境中，互聯網信息又特別充足。所以沒有那種Job security，工作安全感沒有那麼強烈。

 

　　90、95後有兩個特別重要的特點：是「小康1.0」和「自我2.0」。有甚麼不一樣嗎？

 

 

　　如果有打開機、做互聯網公司，Digital的，我們都知道，甚麼東西的2.0，一定勁過1.0，這個版本是高級的。所以2.0，相對於1.0，一定是把80後、85後的特點，放大了很多倍。

 

　　對一個95後，他加不加入貴公司、留不留在你們公司，最有吸引力的，不是因為多一千幾百元工資，而是「好食、好玩」，這也是公司的賣點，是組成企業文化非常重要的一部分。

 

 

　　在矽谷、Bay Area一帶、北京中關村、大部份互聯網公司的飯堂Canteen都好正，任食，你的那頓午飯，零食，能不能打動他；是不是很用心，這個對90後，95後變得愈來愈重要。這不僅是包伙食，還包他的心，給他一個像家一樣的地方，年輕人的社區，很溫馨、很好玩的地方，我在Facebook的總部就見過有豬腳薑。

 

 

　　如果有人問我，你未來最擔心甚麼？我會說，我最擔心的就是孩子「不會玩」。好食、好玩、對95後很重要！

 

　　結合1.0和2.0，95後、90後，人力資源一個最大的挑戰就是這批95後，你再用很心靈雞湯去告訴他，怎麼去奮鬥改變自己，如何升職，沒人會理你。因為從小這麼多人錫他，現在突然來了一班人管他，他根本不適應。

 

　　年輕人在一家公司，如果你只會把他當成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。所以，我也不相信人工智慧，機器人能取代人，他們只能使我們變得更加強大。他們只能給HR及人力資源管理者，提出更多的挑戰，讓我們變得更強大。

 

會玩，是未來20年最重要的軟實力

 

　　現在我們所有的教育都是希望孩子不要輸在起跑線上。但是未來的世界，是一個怎樣的世界？今天的學生最需要小學、中學、大學所教的能力，是甚麼時候？

 

　　不是考大學的時候，而是30歲的時候，這一輩子他在職業最頂峰的時候，最需要運用到的：從小到大學習的人際技能。所以今天所講的人才，是要適應他30歲，也就是2025年的社會，而不是適應18歲考U時候的人才。

 

　　90後現在已然從開始的安全感走向自我實現、被認同的需求，他們去追求個人成長和存在感，是歷史趨勢，也是與外界的環境完全符合。未來的世界裏，當大部分工作都被機器取代的時候，也許你能去帶著一大群人去玩，才是精英階層的工作崗位，也是機器暫時無法取代的工作崗位。

 

如何令公司變得好玩？

 

　　未來的世界裏，當大部分工作都被機器取代的時候，也許你能去帶著一群人玩，或吸引大家看你玩，才是精英階層的工作崗位，也是機器暫時無法取代的工作崗位。

 

　　其實，現在很多「會玩」的自由職業者，現在已經初露鋒芒了，他們就是婚禮策劃師、Blogger、旅遊達人、或者廣義的媒體人，比如KOL，打機網紅，其實也是在手機上帶著大家一起玩。

 

 

　　這就是趨勢，將來一切行業都是娛樂業，這句話其實是一本書的書名，《All Business is Show Business》，它說娛樂在重構一切行業規則，重新定義你的產品、消費者、從娛樂化的角度，用娛樂化的方式。

 

　　小時候，孩子王如果能夠帶著一群人去玩，長大了，90後、95後自然也能組織一班人去賺錢，這些能力都是相通的，那麼他的未來，恐怕要比那些只會死讀書的孩子要強很多倍，因為他的組織能力、策劃能力、領導能力、溝通能力、表達能力、親和力，都可以KO其他孩子。

 

 

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